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       为抓实收费运营提质增效工作，进一步规范业务流程、细化管理举措、补齐短板弱项，持续夯实安全生产和服务保障基础，确保各项重点工作提质进位、落地见效，9月3日下午，驻马店分公司组织召开收费管理业务专题研讨会。通管部全体人员、各收费站站长参会。

       会上，通管部全面复盘近期收费运营整体工作，梳理分析当前管理短板。各收费站站长结合站点实际，围绕日常业务、业务指标管控、文明服务等方面深入查摆问题、剖析根源，研讨制定整改提升措施及优化建议。会议聚焦收费运营、稽核治逃、引流增收、指标管控、安全生产等重点工作进行集中研判，精准部署阶段性工作任务。

       结合当前运营形势，张总对下步工作提出明确要求：一是紧盯业务指标，细化过程管控，靶向补齐指标短板，持续提升收费运营精细化、规范化管理水平。二是狠抓站区环境危机，常态化开展卫生整治，擦亮窗口服务形象。三是超前部署中秋、国庆双节保通，因地制宜完善各站“一站一策”保通服务预案，全力保障节日通行安全畅通。四是紧绷安全之弦，常态化开展隐患排查整治，从严从细守住安全生产底线。