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       为进一步提升鲜活农产品服务水平，规范车辆查验流程、强化全链条稽核管理，驻马店分公司聚焦绿通政策执行重点与实践难点，以业务能力提升为基础、以稽核管理强化为抓手、以安全防线筑牢为底线，推动绿通服务工作提质增效，切实将政策精准传递至每一位司乘。

       严把业务关：以“精”赋能，筑牢全员政策执行基础。通过“政策梳理、知识巩固、流程细化”三维发力，推动全员吃透政策、规范操作。依托月度工作例会及班前班后会，常态化组织绿通业务专项培训，围绕《鲜活农产品目录》及最新政策解读，分层分类开展学习，实现政策知晓全覆盖。同时，在严格遵循“两人、多点、复核”查验原则，结合路段车流特点与实际操作场景，对绿通现场处置流程进行优化升级，明确各环节责任分工，要求一线人员做到“眼明、心细、判准”，确保每一次查验都精准高效、有据可查。

       严把稽核关：以“细”发力，构建全链条监管体系。构建“自查+复核+全量稽查”的立体化稽核体系，实现绿通管理“全流程、无死角”。要求各班次对当日绿通车辆数据、图片资料、核验记录等进行即时核查，对发现的信息不全、判定存疑等问题实时整改，并详细记录问题台账，在班组内通报反馈，形成“发现-整改-复盘”的闭环管理。

        严把安全关：以“安”兜底，筑牢全环节防护屏障。从现场管理、人员防护、设备维护三方面入手，织密安全防护网。在绿通现场安全管理中，明确要求：查验车辆需在后方 50米处规范放置安全锥桶，夜间及恶劣天气需额外启用爆闪灯、反光标识，配备安全帽、防滑鞋等防护装备，定期开展安全操作培训，为绿通工作平稳开展筑牢坚实底线。